Méthode d’accompagnement
Qu’il s’agisse d’accompagner un dirigeant, un manager ou une équipe, mon approche de l'accompagnement se veut avant tout opérationnelle et orientée résultat, pour la mise en action des personnes.
Ma méthode est fondée sur l’analyse comportementale des individus et du groupe. J'utilise pour cela des outils individuels et collectifs d’analyse comportementale, principalement « le profil DISC », développé par la société Ensize. Cet outil est pour l’essentiel fondé sur les travaux de William Marston, sur les comportements humains, ainsi que sur les travaux d’Eduard Spranger sur les motivations profondes des individus à agir.
L'analyse comportementale est la base du processus qui permet d'identifier les adaptations managériales nécessaires, de définir les axes de progression des individus et du collectif, d'accompagner si besoin la mise en action des personnes et du groupe afin de valoriser au mieux les aptitudes et le potentiel de chacun.
Ma méthode est fondée sur l’analyse comportementale des individus et du groupe. J'utilise pour cela des outils individuels et collectifs d’analyse comportementale, principalement « le profil DISC », développé par la société Ensize. Cet outil est pour l’essentiel fondé sur les travaux de William Marston, sur les comportements humains, ainsi que sur les travaux d’Eduard Spranger sur les motivations profondes des individus à agir.
L'analyse comportementale est la base du processus qui permet d'identifier les adaptations managériales nécessaires, de définir les axes de progression des individus et du collectif, d'accompagner si besoin la mise en action des personnes et du groupe afin de valoriser au mieux les aptitudes et le potentiel de chacun.
Expertises comportementales individuelles et d’équipe
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Axes de progrès
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Mon rôle
Accompagner |
Révéler |
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Le dirigeant, les managers et les équipes, ponctuellement ou dans la durée, à la fois comme un témoin et un miroir.
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Les atouts, les potentiels individuels et collectifs des équipes.
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Elargir
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Eclairer |
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Le cadre habituel de références. Changer le point de vue et la perception pour pour gagner en pertinence et en efficacité.
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Les comportements individuels et leurs interactions sur le comportement collectif de l'équipe.
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