Méthode d’accompagnement
Qu’il s’agisse d’accompagner un dirigeant, un manager ou une équipe, mon approche de l'accompagnement se veut avant tout opérationnelle et orientée résultat, par la mise en action des personnes.
Ma méthode est fondée sur l’analyse comportementale du groupe et des individus. J'utilise pour cela des outils individuels et collectifs d’analyse comportementale, principalement « le profil DISC », développé par la société Ensize. Cet outil est pour l’essentiel fondé sur les travaux de Wiliam Marston, sur les comportements humains, ainsi que sur les travaux d’Eduard Spranger sur les motivations profondes des individus à agir.
L'analyse comportementale est la base du processus qui permet d'identifier les adaptations nécessaires du management, de définir les axes de progression des individus et du collectif, d'accompagner la mise en action et de favoriser ainsi, progressivement, les conditions favorables au pilotage du changement et des mutations.
Ma méthode est fondée sur l’analyse comportementale du groupe et des individus. J'utilise pour cela des outils individuels et collectifs d’analyse comportementale, principalement « le profil DISC », développé par la société Ensize. Cet outil est pour l’essentiel fondé sur les travaux de Wiliam Marston, sur les comportements humains, ainsi que sur les travaux d’Eduard Spranger sur les motivations profondes des individus à agir.
L'analyse comportementale est la base du processus qui permet d'identifier les adaptations nécessaires du management, de définir les axes de progression des individus et du collectif, d'accompagner la mise en action et de favoriser ainsi, progressivement, les conditions favorables au pilotage du changement et des mutations.
Expertises comportementales individuelles et d’équipe
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Axes de progrès
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Mon rôle
Accompagner |
Révéler
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Le dirigeant, les managers et les équipes, ponctuellement ou dans la durée, à la fois comme un témoin et un miroir.
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Les atouts, les potentiels individuels et collectifs des équipes.
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Elargir
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Eclairer
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Le cadre habituel de références, pour gagner en pertinence et en efficacité. Le coach d’équipe élargit le débat.
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Les comportements individuels et leurs inter-actions sur le collectif.
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